系列报道：提升项目管理水平 打造精品净化工程 ——科特集团加快推进工程项目标准化建设步伐之安全管理篇

        伴随着集团公司业务的发展壮大，科特在业界的名声也愈加响亮，承接的工程数量也越来越多，仅2016年上半年，在建项目就多达10余个。为此，提升项目管理水平，确保安全生产，大力推进项目管理工作精细化、标准化、规范化的进程，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益是加快工程项目标准化建设的重中之重。
        为推进工程项目标准化建设进程，重视安全施工，狠抓安全管理是集团公司提升项目管理水平，打造精品净化工程的又一重要举措。
        集团公司各级领导向来高度重视一线安全生产工作，认真贯彻落实党和国家关于安全生产工作的总体部署和要求，以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展的指导原则，促进集团公司各项业务蒸蒸日上。
        在安全文明生产上，集团公司一是狠抓主体责任落实。强化第一责任和责任第一，落实分管领导、各部门及其各项目负责人安全文明生产目标管理责任，下达《安全生产目标管理责任书》，分解各项工作任务，明确控制目标和责任追究内容，把责任措施细化分解到个人，做到一级抓一级，一级对一级负责，层层狠抓落实，进一步形成齐抓共管的良好局面，确保主体责任落实到位。
        二是开展专项整治和日常监管结合。成立了项目领导小组，加强日常安全防范，坚持对本部门的安全隐患进行认真排查，及时发现，彻底整改，把各类安全隐患消灭在萌芽状态中，建立长效机制，做到防微杜渐。分阶段开展了安全生产月整治活动，并由行政人事部门牵头组织各部门负责人不定期对安全生产工作进行交叉检查，责令整改并进行通报，检查结果纳入绩效考核。
        三是加大安全投入，着力夯实基层基础。长期以来，在安全生产上，集团公司投入了大量的人力、物力和财力。尤其是在安全生产教育培训方面积极投入，耗费了大量的精力。定期开展《安全作业规程》《安全生产紧急预案》《安全生产管理条例》等课程的培训，增强了新老员工的安全防范意识。
        在平时的工作会议上，董事长再三强调安全文明施工的重要性，并且要求各项目部一定要高度重视，强化安全文明施工意识，并且要求每一名员工将安全文明施工意识铭记于心，并落实在行动上。对于那些懈怠，不按要求办事的人员一定要严惩不贷。