伴随着集团公司业务的发展壮大，科特在业界的名声也愈加响亮，承接的工程数量也越来越多，仅2016年上半年，在建项目就多达10余个。为此，提升项目管理水平，确保安全生产，大力推进项目管理工作精细化、标准化、规范化的进程，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益是加快工程项目标准化建设的重中之重。
强化6S管理，提升企业形象是集团公司加快推进工程项目标准化建设步伐的又一重要举措
6S管理理念作为集团公司长期深入贯彻并落实的基本方针，早在2012年底，就已上升为集团公司管理制度，并且作为整个集团一项重点工作来常抓落实。2016年，人事部将6S管理继续深化到项目一线，小到员工着装、佩戴安全帽、资料整理归档等细节，大到办公区域、库房、施工现场、安全标识标牌统一、以及各专业工种施工规范作业等都做了非常细致的规范，并且成立了检查小组，每周不定期对施工现场进行抽查，检查结果将纳入绩效考核，实行奖惩。
公司要求各在建项目要以公司标准化建设为依托，以努力提升企业形象为目的，建立标准化、现代化、规范化的项目驻地，对项目施工现场、办公区、住宿区、食堂、按照标准化、人性化、便捷化要求合理布局，公司宣传、企业统一形象识别、各种宣传标识、标牌、标语，安全警示牌、五牌一图在项目驻地指定区域进行张贴宣传。
在施工现场，各作业区要求划分明确，施工现场整洁有序，工人们需紧张有序的按照操作规程施工作业，库房物资需分门别类、整齐堆放，标识清楚，整个施工区域要井然有序。下班后，现场需保持清洁整齐，保证人走场清。
近期，通过加强项目管理力度，各项目部整体形象得到大为提升。但6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要保持管理水平，员工养成良好习惯，不是短期搞强化就能解决的问题。只有深刻地理解并灵活地运用“6S”管理技巧，找出突破口，常抓不懈，形成标准化、模式化，并且深深根植于每个员工内心，自觉形成良好的行为规范，才能收到良好的效果，才能保持企业健康和谐可持续发展的强势后劲。