导读：COTER·2022十月管理层系列会议，回顾了公司年的发展纲要，提出了以2023年为起点的五年战略目标。会议对公司站在新时机、新起点、新变革的相关工作开展情况进行了总结和布局，对在公司应对新的变革发展机遇所显现的部分管理难题进行了深入探讨，为公司后续目标的推进、工作的开展打下了坚实基础。
9月30日—10月1日，科特集团成功召开了以“科特奋进三十年、砥砺前行再出发”为主题的2022年金秋十月管理层系列会议。本次会议旨在统一共识、力出一孔，迎接变革、顺应时代。通过对公司新征程的变革目标的执行及调整情况，组织运行提升方向等事项展开深入研讨，同时对公司上半年的生产经营情况进行系统的回顾总结，进一步明确革新总目标的工作重心及努力方向，理清发展思路，更新管理意识，统一行动步调，抢抓机会，顺利步入新征程。
集团董事长、各分管副总、部门负责人、各项目管理人员代表，各部分关键岗位人员参加了本次会议。风控监察委员会、工程技术中心、生产制造业务部、安装事业部、工程售后服务中心负责人依次发言，将各部门现存在的问题以及相应的解决应对措施进行与会讨论。
汇报完成后，公司各分管副总进行了点评，相关职能部门也对目标执行提出了有效且可行的建议。
“对待公司新的变革时机要有敬畏之心、要有主人翁的第一责任意识。”董事长表示，公司步入高速发展的快车道，大家要统一思想，革新观念，要求各职能部门、各项目部克服困难，按照计划目标持续推进工作。同时，针对公司变革发展新机遇，董事长强调，公司上下要秉承实事求是的原则，始终以经营重点、革新进程的管理目标为导向，抢抓时机，不折不扣达成公司革新任务，争取实现公司跨域式发展。
10月1日公司召开销售管理会议，全国各大片区负责人代表及公司销售骨干人员参会，会议针对各区域市场现状分析以及年度销售指标分解、薄弱市场管理、部门工作部署、团队人员管理等板块进行了认真细致的汇报总结。会议强调，公司的运营发展每到一个新的关口就会迎来新的挑战，要么被市场淘汰，要么就是自我革新，每一个选择都是主动的。董事长特别指出要贯彻“完善、创新、执行、提升、健全”这五大方针，在销售业务板块尤其强调要弥补薄弱区域的短板，促进公司销售事业全面可持续发展。
系列会议最终要求：科特全体员工要力出一孔，始终专注于科特稳步成长。我们坚持“长期主义”、“授之以渔”，立足人才培养，坚持“技术是第一生产力”的科特发展观，实现良性有效的持续发展，潜心积累口碑，专注于客户、员工和企业的多项价值创造，助力科特在新的历史起点创造新的辉煌三十年！