春日明媚，惠风和畅。4月28日—30日，四川科特集团组织召开了以“技术严谨高效化、信息流程数字化，施工标准效率化、工程产品模块化”为主题的2023年度春季战略部署会议。集团董事长、各分管副总、各部门负责人、各项目管理人员，各部分关键岗位人员参加了本次会议。系列会议旨在对2023年第一季度经营工作进行总结，聆听2023下半年的市场发展方向，共话公司后续发展大计。
会议重温了科特以2023年为起点的五年战略规划，强调“技术始终是科特发展的第一要义”，公司将长期聚焦于生物安全、生命科学等高科技产业领域，致力于成为一家于客户、于员工、于合作伙伴有益的“好公司”。
工程技术中心、生产制造业务部、安装事业部、营销中心各片区依次发言，将各部门现存在的问题以及相应的解决应对措施进行与会讨论。
董事长向各级组织管理干部全面部署了2023年度公司级重大目标事项，要求围绕以公司经营性目标为核心，即“抢抓机会”，同时聚焦解决公司管理痛点，着重强调“布置了不检查等于零，检查了不考核等于零”的做事方针，狠抓项目各技术专业痛点，为公司基业长青做准备。如何以崭新的姿态面对新阶段、新形势、新挑战。会议进一步对经营目标分解、项目任务的定位、业务发展方向等方面进行详细讲解，强调：
1、每个管理者作为企业价值链中主要价值创造者，应牢记服务使命、提升服务质量，创造更大价值。
2、项目组织以实现项目目标为唯一使命，必须围绕“效率、成本、客户体验”三个维度创造项目价值。
3、公司职能管理部门要转型发展，更多聚焦制度、政策体系搭建、人才培养、业务监管等职能，发挥好价值链中的支持作用。
休会期间，公司还组织全体参会人员开展了“务实创新·传承发展”户外团建活动。活动以董事长授旗拉开序幕，各代表队通过团队协作比拼拉近了彼此之间的距离，精彩纷呈的游戏互动环节也让大家放松了心情，缓解了工作压力，拉近了同事之间的距离，营造了和谐融洽的氛围，也为日后大家能以更加饱满的激情投入工作当中做了良好的铺垫。
在4月30日召开的项目管理会议和销售管理会议上，确立了“以项目为中心”，持续提升质量和效益的任务目标。探讨了如何提升施工专业化，以满足公司的发展需求。全国各大片区负责人代表及公司销售骨干人员参会，会议针对各区域市场现状分析以及年度销售指标分解、薄弱市场管理、部门工作部署、团队人员管理等板块进行了认真细致的汇报总结。会议强调，公司的运营发展每到一个新的关口就会迎来新的挑战，要么被市场淘汰，要么就是自我革新，每一个选择都是主动的。董事长特别指出要贯彻“完善、创新、执行、提升、健全”这五大方针，在销售业务板块尤其强调要弥补薄弱区域的短板，促进公司销售事业全面可持续发展。
省察自我，再次出发！系列会议最终要求：科特将围绕“以项目为中心”，持续提升质量和效益；在经营方针的引领下，所有科特人必将以昂扬的斗志，鼓足干劲，力出一孔，稳步向前，力争实现跨越式发展，更好更持续地向客户提供更高价值的服务！