伴随着集团公司业务的发展壮大，科特在业界的名声也愈加响亮，承接的工程数量也越来越多，仅2016年上半年，在建项目就多达10余个。为此，提升项目管理水平，确保安全生产，大力推进项目管理工作精细化、标准化、规范化的进程，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益是加快工程项目标准化建设的重中之重。
完善管理制度，夯实管理基础也成了科特集团加快推进工程项目标准化建设的首要任务
建立健全项目管理制度是一个项目成功的先决条件，是增效创收、树立信誉的源头。早在2014年5月，公司就以施工人员和施工过程管理为对象，切实有效地控制工期、质量、安全和成本，根据实际情况制订了《安装业务管理制度汇编》。该汇编涵盖了行政管理制度、工程质量管控办法、工程材料管理办法、安全质量管理办法、现场文明施工管理办法、事故管理办法、财务管理办法等内容。制度颁布实施后，公司也会根据实际情况的变化对原有制度进行废止或修改，出台新政策。所谓无规矩不成方圆，严格的管理制度不仅督促员工养成良好工作生活习惯，也避免了工作中发生不必要的问题和麻烦。
制度贵在执行，重在落实。标准化建设不能一劳永逸，项目部在实施标准化建设中，不断加大检查考核力度，及时纠偏，贵在坚持，不搞形式主义，使项目标准化建设持续不断地深入推进。2016年，公司进一步规范项目管理考核办法，对项目驻地标准化建设、项目现场6S管理、项目资料、各专业安全文明施工过程、以及工程进度和质量做了进一步规范和要求，人事部开辟了多个渠道对项目管理进行监督和检查，项目部需每天不定时向公司微信管理群上传当日6S现场管理及早会、晚会等影像资料，每周向人事部邮寄上周纸质文档资料以便公司领导全面掌握项目部工作开展情况，不仅如此，公司领导还成立了专门的项目巡视小组，定期到各项目部巡视检查，以了解更为真实准确的现场信息。